Na Slovensku stále pozeráme na zdravotníctvo skôr ako na náklad než na investíciu. Panelisti upozornili, že cesta od nápadu k produktu vedie cez zmenu myslenia, profesionálny transfer technológií a dlhodobé partnerstvá. Bez inovácií sa systém nepohne – a netýka sa to len nových prístrojov, ale aj procesov a organizácie starostlivosti.
Od nákladu k investícii
Akademické prostredie má veľa šikovných ľudí, no podpora je roztrúsená a často formálna. Chýba jednotné a skúsené technologické centrum, ktoré by vedcom pomohlo zhodnotiť potenciál nápadu, chrániť duševné vlastníctvo a naplánovať ďalšie kroky. Vedci sa chcú venovať výskumu, nie podnikaniu – a keď to skúšajú skĺbiť, stretávajú sa s nedôverou či stigmatizáciou.
Prístrojové vybavenie sa zlepšilo, prevádzka však naráža na výpadky financovania a na metriky, ktoré tlačia skôr na počet publikácií a absolventov než na patenty či licencovanie. V nemocniciach často chýbajú aj základné smernice k ochrane duševného vlastníctva. Inovácie pritom nie sú len o nových zariadeniach, ale aj o procesných či sociálnych zmenách, ktoré vedia šetriť čas, peniaze a zlepšiť starostlivosť o pacienta.
Príbehy, ktoré učia
Jeden z úspešných slovenských výskumných príbehov v oblasti Alzheimerovej choroby sa musel na prelome milénií začať v Rakúsku, kde boli dostupní prví investori a granty. Až keď sa produkt jasnejšie vykreslil, pridali sa slovenskí a českí investori a projekt sa mohol posunúť ďalej. Dodnes mnohé sľubné projekty prvé kolo kapitálu hľadajú v zahraničí.
Silnou inšpiráciou je aj britská inštitúcia LifeArc: dlhé roky ponúkala špecializovanú expertízu (napríklad humanizáciu protilátok) takmer bezplatne výmenou za malé licenčné poplatky z úspešných produktov. Trvalo to dve dekády, kým prišiel veľký komerčný úspech, ale model sa ukázal ako udržateľný a škálovateľný. Kľúčové poučenie: myslieť dlhodobo, chrániť IP a nepublikovať skôr, než je podaná prihláška na patent.
Kroky, ktoré môžeme urobiť hneď
Potrebujeme profesionálne Technology Office s ľuďmi s praxou doma aj zo zahraničia, jednotný mentoring a platené poradenstvo, ktoré akademikom pomôže s trhovou stratégiou a IP. Univerzity by mali mať jasné pravidlá pre spin-offy a nemocnice smernice k duševnému vlastníctvu, aby podnikavosť nebola vnímaná ako hriech, ale ako spôsob, ako priniesť hodnotu späť do systému. Prepojenie biznisu a akadémie musí byť viac než objednávka a faktúra – má to byť partnerstvo s jasne zdieľaným cieľom.
Objavujú sa aj pozitívne signály: generačná obmena na fakultách a vznik centier inovatívneho zdravotníctva. Ako rýchly, nízkonákladový krok odznela aj výzva vyčleniť približne 100-tisíc eur na účasť v európskom konzorciu, ktoré môže otvoriť dvere k násobne väčším zdrojom pre inovatívnu starostlivosť. Ak sa do stratégií zdravotníctva naplno dostanú výskum a inovácie, prestaneme hasiť krízy a začneme systematicky budovať hodnotu pre pacientov aj pre ekonomiku.
