Ako zabezpečiť flexibilitu IT projektov
V dnešnom rýchlo sa meniacom technologickom prostredí čelia IT projekty neustálym zmenám a výzvam – od posúvania termínov, cez zvýšené náklady, až po personálne výpadky. Ako teda zabezpečiť, aby boli projekty nielen včas a kvalitne dokončené, ale aj prispôsobiteľné nepredvídaným okolnostiam? Dozviete sa ako flexibilné dopĺňanie tímov externými odborníkmi pomáha zabezpečiť potrebnú pružnosť, optimalizovať zdroje a udržať projekty na správnej ceste – bez ohľadu na výpadky interných pracovníkov či zmeny v požiadavkách.
Technológie sa menia, no úspech IT projektov stále stojí na ľuďoch. Dvaja programátori a zakladatelia firmy TITANS zdieľali, čo sa za 11 rokov v outsourcingu naučili o rýchlosti náboru, flexibilite a sile správne zloženej posádky. Ich odkaz: nehonbiť sa za „najlepšími“, ale hľadať najlepšiu zhodu pre konkrétnu misiu. Aj keď IT prešlo od objektového až po cloud a umelú inteligenciu, jeden faktor zostáva nemenný: ľudia. Každý projekt ovplyvňujú zmeny rozsahu, nečakané personálne výmeny či dočasný nedostatok špecialistov. Ak sa na ne nereaguje včas, príde oneskorenie termínov, navyšovanie rozpočtov a neraz aj reputačné či legislatívne problémy. Firmy sa pritom neustále snažia vybalansovať počet rozbehnutých projektov s dostupnými kapacitami. Niekedy sa projekty prekrývajú a tím sa „prehadzuje“ zľava doprava, inokedy vznikajú medzery a talent sedí nevyužitý. V oboch situáciách je kľúčové vedieť rýchlo a cielene doplniť posádku.Ľudia rozhodujú o úspechu projektov
Marek Greško
