ESG sa často zamieňa len s ekológiou, no v skutočnosti ide o udržateľnosť podnikania v prostredí, spoločnosti a pravidlách hry. Téma sa mení z abstraktných sľubov na údaje: firmy majú pomenovať nefinančné riziká a ukázať, ako ich riadia. Nie je to len povinnosť, ale aj príležitosť získať financovanie, talent a náskok.
ESG bez mýtov: tri piliere a “G” v praxi
ESG spája environmentálny, sociálny a riadiaci pilier a prekladá udržateľnosť do merateľných ukazovateľov. Podstata je jednoduchá: ide o riadenie nefinančných rizík a o cenu neaktivity. Pekne to vystihuje veta, že “ESG je udržateľnosť prenesená do Excelu”. Na to, aby podnik vydržal, musí fungovať v súlade s prostredím, ľuďmi aj pravidlami.
Európske štandardy reportovania udržateľnosti (ESRS) rozkladajú pod každé písmeno konkrétne témy a požiadavky. V “G” ide napríklad o protikorupčnú politiku, etický kódex, kanály na nahlasovanie podozrení či platobnú disciplínu voči partnerom. Mnohé firmy už časť týchto vecí robia, len ich nemajú systematicky zdokumentované. Keď majú údaje na jednom mieste, vedia si stanoviť reálne ciele a zlepšovať sa.
Prečo sa tým zaoberať: financie a reťazce
Banky čoraz viac sledujú, ako financované projekty vplývajú na životné prostredie a reputačné riziká. Ak má projekt problematický profil, môže to znamenať vyšší úrok alebo menší záujem banky. Preto sa aj menšie firmy pri žiadosti o úver stretávajú s otázkami k svojej uhlíkovej stope a plánom zlepšenia. ESG teda priamo súvisí so schopnosťou financovať biznis.
Podobne pritvrdzujú aj veľké firmy v dodávateľských reťazcoch, ktoré od subdodávateľov vyžadujú dáta na svoj reporting. Tlak neprichádza len z Európy, téma rezonuje globálne od Blízkeho východu po USA. Nejde pritom iba o papierovanie: dobré dáta pomáhajú predchádzať rizikám, zefektívniť procesy a udržať si najlepších ľudí. ESG sa tak mení na konkurenčnú výhodu.
Ako začať: mapa, dáta, priority
Začnite sebahodnotením a zberom dostupných informácií naprieč firmou. Sektorové dotazníky a platformy vedia vygenerovať relevantné otázky; ak máte dáta, základné mapovanie zaberie len desiatky minút. Bez východiskového bodu sa ciele nedajú nastaviť a príprava správy o udržateľnosti trvá približne dva až deväť mesiacov. Počítať treba aj s tým, že okrem konzultanta musia spolupracovať interní ľudia z viacerých oddelení.
Povinnosť reportovať sa týka firiem, ktoré spĺňajú dve z troch podmienok: 250+ zamestnancov, obrat 50 miliónov eur alebo aktíva 25 miliónov eur. Priority sa odvíjajú od typu biznisu; výrobné podniky riešia priame dopady, servisné firmy skôr energiu v prenajatých priestoroch, vozidlá či IT. Niekde dáva zmysel tlačiť na prenajímateľa budovy (napr. fotovoltika, tepelné čerpadlá) alebo si nájsť partnera, ktorý pomôže zlepšiť dosah. Pomôcť vie aj spolupráca so sociálnymi podnikmi, ktorá posilňuje lokálnu komunitu a môže zlepšiť vaše ESG skóre.
