Každá nová garnitúra dostáva pri nástupe množstvo rád. Úradníci a poradcovia poukazujú na dôležité dokumenty, ktorých sú spoluautormi. Lobisti dávajú najavo, že vedia pomôcť a generujú nápady na počkanie. Tí, ktorí sa cítili byť vynechaní, upozorňujú, že veci treba robiť inak. Kdekto má v zásuvke projekty a opatrenia, ktoré boli v minulosti neprávom opomínané. Zohľadňovanie všetkých možných cieľov a protichodných záujmov viedlo v nedávnej minulosti k nerealistickým prísľubom, nenaplneným očakávaniam, mikromanažmentu, ale aj k ignorovaniu strategických vecí, rozhodnutiam pridávať plyn a zároveň aj dupať na brzdu. Zodpovedný manažér by sa mal pozrieť na kapacity, ktoré realisticky bude mať k dispozícii, porovnať ich s požiadavkami, ktoré sa naňho valia a položiť si otázku „ČO NEROBIŤ?“. Emil Fitoš bude vo svojom príspevku hovoriť o tom, ktoré priority v skutočnosti nie sú prioritami, ktoré aktivity sú mrhaním energiou a aké prísľuby radšej nedávať.