Hory mu dávajú nadhľad, vytrvalosť aj schopnosť prijať, že niekedy je lepšie zmeniť plán, než riskovať. Michal Ivantyšyn, výkonný riaditeľ ITAPA, je vášnivý turista. V rozhovore prezrádza, ako mu viacdňové pochody prinášajú nielen mentálny reset, ale aj praktické lekcie pre manažérsku prax – od hodnotenia rizík až po budovanie tímovej dôvery. Aké paralely vidí medzi zvládaním horských výziev a riadením firmy?

Málokto z brandže o vás vie, že ste vášnivý turista. Toto leto ste prešli časť Cesty hrdinov SNP – pre lepšiu predstavu, prezradíte nám na úvod základné parametre trasy, prejdené kilometre, výškové metre a počet dní?
Cesta SNP nevyžaduje špeciálnu fyzickú kondíciu, ale je náročná na čas. Väčšine ľudí trvá približne mesiac. My sme za 11 dní prešli asi tretinu – približne 250 km oficiálnej trasy s celkovým prevýšením okolo 11 000 m. Šli sme od Duklianskeho priesmyku po Skalisko pri Rožňave. Najviac ma prekvapila rozmanitosť – každý deň bol iný, s inou krajinou, výzvami aj prekvapeniami. Nikdy sme presne nevedeli, čo nás čaká a v akom stave večer skončíme.

Čo pre vás znamenajú dlhé pešie pochody – je to skôr športová výzva, forma oddychu alebo priestor na premýšľanie?
Turistika je pre mňa najmä digitálny detox. Nie som pri obrazovke, nečítam analýzy ani nepočúvam podcasty. Hodiny kráčam iba so svojimi myšlienkami, čo je vzácny mentálny priestor v dnešnej informačnej dobe.

Turistika vyžaduje vytrvalosť a schopnosť rozdeliť si sily. Aké paralely vnímate medzi dlhým pochodom a vedením firmy či tímu?
Ľudia majú tendenciu podceňovať svoje možnosti. Prejsť stovky kilometrov sa zdá nemožné, no ak je prísun vody, jedla a vhodná obuv, zvládnu to takmer všetci. Stačí tempo prispôsobiť vlastným schopnostiam. Podobne je to vo firme: pri vytrvalosti a udržateľnom nasadení sa dá dosiahnuť prakticky čokoľvek.

Pri chôdzi v horách často prídu aj nečakané prekážky – nepriaznivé počasie, únava, terén. Ako pristupujete k riešeniu takýchto momentov a čo vám to hovorí o zvládaní výziev v biznise?
Dobrý turista aj manažér robí hodnotenie rizík. Turista myslí na búrku či úraz, manažér na pokles predaja alebo kybernetický útok. Väčšinu prekážok možno predvídať – pomocou predpovede počasia či analýzy trendov. Rovnako však platí, že netreba niesť na chrbte prípravu na každý nepravdepodobný scenár. Skúsený turista nesie iba to, čo je rozumné. V biznise je to podobné: treba sa pripraviť primerane, nie maximalisticky.

Turistika je aj o partneroch – niekedy človek ide sám, inokedy v skupine. Čo vás učí rozdiel medzi individuálnou cestou a tímovou turistikou v kontexte líderstva?
Sólo túra je pre mňa osobný mentálny detox, zatiaľ čo skupinová posilňuje tím. Každá výprava je projekt, ktorý zahŕňa plánovanie, koordináciu a spoluprácu. Učí tolerancii, pretože vždy je niekto pomalší a iný rýchlejší. Buduje solidaritu – dnes pomôžeš ty mne, zajtra ja tebe. Najväčšou skúškou líderstva je však rozhodnutie ukončiť túru pred vrcholom, ak je to nebezpečné. Vyžaduje si to autoritu presadiť medzi motivovanými ľuďmi, že bezpečnosť má prednosť.

Mnohí hovoria, že príroda prináša nadhľad a odstup. Čo vám dávajú hory v súvislosti s rozhodovaním či so strategickým myslením?
V horách je všetko jasnejšie. Turista rieši základné, ale intenzívne problémy – tempo, zásoby, počasie, koordináciu. Tento tréning mysle sa prenáša do práce, človek sa učí lepšie rozhodovať a vidieť ihneď veci z nadhľadu.

A napokon: Ak by ste mali pozvať účastníkov ITAPA konferencií na spoločnú „metaforickú cestu“, čo by si podľa vás mohli vziať zo sveta turistiky do sveta biznisu?
Turistika učí, že aj dlhá cesta sa skladá z malých krokov, ktoré vedú k cieľu. V biznise je to rovnaké: úspech neprichádza naraz, ale vďaka vytrvalosti, odolnosti a spolupráci. Najväčšia hodnota je v schopnosti deliť sa o sily, budovať dôveru a prijať, že niekedy je správnym rozhodnutím zastaviť sa alebo zmeniť trasu.

Jesenná ITAPA 2025, 25. až 27. novembra 2025 v Bratislave. Registrovať sa môžete tu.
ITAPA AI 2025, 9. decembra 2025 v Bratislave. Registrovať sa môžete tu.