Aj ten najdokonalejší antivírus, firewall, či pokročilý AI agent sú neúčinné, ak vo firemnej kultúre pretrváva postoj, že za bezpečnosť je zodpovedný niekto iný.

Skutočne efektívna ochrana začína transformáciou myslenia – prijatím princípu, že bezpečnosť je súčasťou každodenného rozhodovania a správania sa všetkých jednotlivcov či už zamestnancov alebo dodávateľov.

Profil bezpečnostného lídra je kľúčovým faktorom zmeny. Silná osobnosť dokáže vytvoriť značku, silnú identitu bezpečnosti nielen technicky, ale najmä kultúrne.

Tomáš Masný, CISO spoločnosti Slovak Telekom a T-Mobile Česká republika, neočakáva, že systém je nedotknuteľný a že na všetko je riešenie, príčina je v zmene myslenia na všetkých úrovniach od vedenia až po experta. Firmám odporúča k bezpečnosti pristupovať ako k aktívu a vychádzať z predpokladu, že záškodník je už vo vnútri spoločnosti.  Princíp zmeny myslenia spočíva v prechode z „oni sú zodpovední za bezpečnosť“ na  „ja som zraniteľnosť“.

Tomáš, vaša prezentácia nesie názov „Bezpečnosť na hrane“. To znie trochu ako provokácia. Čo tým vlastne myslíte?

Je to zámerne provokatívne, pretože bezpečnosť mnohí stále vnímajú ako brzdu biznisu. V skutočnosti je to však práve tá prísada, ktorá odlišuje amatérov od profesionálov, stratu od výnosu a nedbalosť od opatrnosti. Ak si spoločnosť myslí, že za bezpečnosť zodpovedá niekto iný, potom sa obraz brzdy stáva pravdivým.

Odvaha zastaviť projekt či prijať nepopulárne opatrenia je hranica, na ktorej musí stáť každý moderný bezpečnostný líder. Musí vedieť, kde vlak nepôjde, prestať byť len „kamarátom“ či veľkým šéfom, a byť pripravený zísť do jamy a „čistiť garáž“.

Bezpečnosť na hrane znamená mať odvahu zmeniť staré rámce – namiesto slepého spoliehania sa na audity a checklisty, budovať systém, ktorý firme prináša hodnotu aj energiu zmien. Je to model, ktorý zarába, tvorí hodnoty a oddeľuje profesionálov od amatérov.

Znie to ako zásadná zmena pohľadu. Ako môže bezpečnosť zarábať?

Bezpečnosť, ktorá je prirodzenou súčasťou DNA firmy, priamo ovplyvňuje jej výkon. Keď sa ľudia cítia bezpečne, robia menej chýb, pracujú rýchlejšie a sú tvorivejší. Ak sa zmeny realizujú bezpečne už od začiatku, znižujú sa náklady na opravy, čo priamo zvyšuje ziskovosť aj udržateľnosť.

Značka a dôvera zákazníkov pritom významne ovplyvňujú celkovú hodnotu spoločnosti. A keď je bezpečnosť postavená na moderných princípoch – napríklad na koncepte Zero Trust – stáva sa z nej aj konkurenčná výhoda.

Bezpečnosť na hrane nie je o strachu.  Je o odvahe meniť prístup. Pretože len ten, kto sa nebojí pohnúť hranicami, dokáže vybudovať bezpečnosť, ktorá nielen chráni, ale aj prináša zisk.

Zaujala vás téma? Príďte si na Jesennej ITAPA 2025 vypočuť Tomáša Masného, šéfa technologickej bezpečnosti Slovak Telekomu a T-Mobile Česká republika na prezentáciu „Bezpečnosť na hrane – ako premeniť povinnosť na konkurenčnú výhodu“. Nečakajte kontrolu, čakajte inšpiráciu.