Ako Izrael „vložil“ startupové myslenie do nemocníc a prepojil ho s akademickou sférou. Adam Gray z Kaplan Medical Center opisuje, čo v praxi funguje – od manažérov inovácií až po rýchle piloty. Zhrnuli sme aj lekcie pre Slovensko, kde a ako začať.
Od nápadu k riešeniu: proces a príklady
Na začiatku je často lekár s nápadom, no bez času a know-how, ako z neho urobiť projekt. Manažér inovácií preto chodí na ranné porady, vyzýva tímy k zdieľaniu nápadov a učí ich podnikateľskému mysleniu: nápad je len štart. Nasleduje rýchle overovanie – stretnutia, úpravy, jednoduché prototypy (napr. 3D tlač), prvé testy a dôkaz konceptu. Zlyhanie sa berie ako učenie, cieľom je rozbehnúť viac „vlakových súprav“ a nechať tie najsľubnejšie dôjsť do cieľa.
Silný príklad prišiel zo „smart bytu“ na univerzite, plného senzorov, ktorý však ostával prázdny. Nemocnica mala pacientov v rehabilitácii, akademici mali technológie – spojenie týchto svetov vytvorilo jeden z najzaujímavejších spoločných projektov. Okolo neho rastú odnože, zapája sa viac pracovísk a ďalšie nemocnice hľadajú vlastné verzie. Izrael cielene „vstrekuje“ aj externých podnikateľov priamo do nemocničného prostredia, aby mapovali neuspokojené potreby – tento zoznam problémov je doslova zlatá baňa.
Peniaze, vlastníctvo a rady pre Slovensko
Inovačné centrum stojí na troch nohách: pomáha interným tímom rozvíjať nápady, prináša technológie zvonka a učí organizáciu metodikám (napr. design thinking, práca s unmet needs). Financovanie je mix – rozpočty nemocníc, granty štátu, zdroje z akademických partnerstiev ekvivalentné peniazom a súkromné investície. Nečakať na vládu sa vypláca: najprv rozbehnúť projekty a infraštruktúru, potom ukázať výsledky a pritiahnuť podporu.
Dôležitá je aj jasnosť okolo duševného vlastníctva a dôvery. Podľa Adama v nemocničnom a akademickom prostredí bežne pripadá približne 60 % IP inštitúcii, ktorá na oplátku dáva právnu a patentovú oporu cez TTO – transparentné nastavenie znižuje obavy. Projekty začínajú malými a lacnými pilotmi: napríklad jednoduchý pacientsky náramok so samolepiacim čipom, čitateľný mobilom, dokázal rýchlo znížiť riziko zámien v praxi. Odporúčanie pre Slovensko je pragmatické: vybrať jednu kvalitnú nemocnicu, dosadiť inovačného manažéra, dať mu malý rozpočet a dva roky – výsledky vytvoria ťah na škálovanie.
